原创力文档- 1、本文档共26页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
LCS000818BJ(GB)
麦肯锡战略制定流程
LCS000818BJ(GB)
麦肯锡战略制定流程综述
1. 决定使命和远景
8. 测试并制 2. 分析形
定实施计划 势，了解
不确定因
素
7. 设定财 3. 选择
务目标 业务范围
，决定战
略立场
6. 列出增
长阶梯 4. 确定
5. 设计 优势来源
价值实现
系统
1
LCS000818BJ(GB)
1.1 确定长期目标的要素
激动人心的目标
使命 范围
• 解释一个公司为什
么会存在 核心能力
长期目标
+
的要素
基本目标
核心优势
远景
重点
• 具体说明企业领导
对公司组织结构的
发展目标的想法 未来
2
LCS000818BJ(GB)
1.2 重新审视长期目标
• 我们是否正 •在实现长期 • 我们的业绩 • 我们如何理解
朝着中期目 目标的过程 必须达到什 变幻莫测的未
标前进？ 中有哪些新 么水平？ 来？
• 要达到目 的
文档评论（0）