不同钢铁生产流程及其能源消耗分析.pdfVIP

不同钢铁生产流程及其能源消耗分析.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
不同钢铁生产流程及其能源消耗分析 不同钢铁生产流程及其能源消耗分析 杜 涛 (东北大学国家环境保护生态工业重点实验室,沈阳 110004) 摘 要 我国钢铁企业生产规模、流程结构差别很大,在深入国内不同类型钢铁企业进行大量调研的基础上,综合 分析国内外不同类型钢铁企业及其结构调整和优化特点,构造出物质流、能量流匹配、协调了7 种典型钢铁生产流 程,并对其资源、能源和环境负荷问题进行相关分析和讨论。为我国钢铁企业根据产品需求进行结构调整和流程优 化提供支持和指导。 关键词 钢铁生产流程 资源效率 能源效率 环境效率 Analysis of Difference Steel Manufacturing Process and Its Energy Intensity Du Tao (SEPA Key Lab on Eco-industry, NEU, Shenyang, 110004 ) Abstract On the bases of integrative inspection for structure adjustment and optimizing characteristic of different iron and steel corporations, seven types of typical iron and steel manufacturing processes are constructed and their correlative characteristics are analyzed. The conclusions can provide useful reference for iron and steel enterprises. Key words steel manufacturing process, resource efficiency, energy efficiency, environmental efficiency 从地下矿石到钢铁产品,要经过一连串的生产工序,每道工序又包括若干台设备。各道工序之间、各台 设备之间,通过能源流和物质流相互联系,组成了钢铁企业的生产流程 钢铁生产流程是影响钢铁企业成本、 能耗和环境负荷的关键因素,直接决定企业的各项指标 每种生产流程既要消耗能源又要消耗非能源,同时 产生多种形式的污染物和废弃品。流程不同,其能源、非能源消耗及对环境负荷的影响程度也不相同,因此, 生产流程的优劣直接关系和决定着钢铁企业的绿色化程度,分析和研究典型生产流程对我国钢铁企业有普遍 的指导意义。 1 流程构造的基本思想和原则 1.1 基本思想 1.1.1 合理经济规模 纵观国际钢铁业发展形势,20 世纪末期至今,钢铁产能明显存在供大于求的市场特点,受市场空间、 价格、成本、产品销售半径、环境等因素的制约,加之逐渐认识到地球资源的有限性和保护生态环境是跨国 界的全球性问题,国外单个钢厂生产流程的发展方向已不再追求超大规模,而是趋向于合理经济规模上的可 持续发展,重点提高市场竞争力[2] 。 1.1.2 专业化、区域化 我国钢铁企业经过近二十多年的快速发展,已经步入结构调整、产业升级的时代。一方面,技术进步和 产品更新是企业结构调整的核心和重要手段,在客观上引导企业向专业化发展;另一方面,市场对钢材品种 和规格等的需求日益多样化,又与产品专业化方向相矛盾。但权衡利弊,产品万能化的超大规模钢铁企业不 应成为发展方向,适合我国钢铁工业现状的现代钢铁企业仍应向生产专业化、销售区域化和产品深加工的方 向发展。组织区域性或专业产品化的钢铁集团[1,12] 。 2007 中国钢铁年会论文集 1.1.3 连续化、紧凑化 近年来,钢铁企业生产流程的主导思想是在稳定基础上求发展 。钢铁生产流程的运行既要追求钢厂内部 生产运行的合理性,即连续、稳定、紧凑等,又要追求发展与环境统一的工业生态效应,适 建设循环经济 社会的需要[1] 。 实际上,钢铁

文档评论(0)

lijinhao2001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档