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(TPM)设备管理与全员生产保养.pdf
(TPM)设备管理与全员生产保养
2012年7月05-06日 深圳 | 2012年7月27-28日 广州 | 2012年8月09-10日 上海
2012年9月08-09日 深圳 | 2012年12月06-07日上海 | 2012年12月20-21日深圳
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【授课对象】高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/
工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
【参加费用】¥3200元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安
排,费用自理;
【报名咨询】O2O-34O7125O提前报名可享受更多优惠)
● 课程背景:
全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管
理特点,营造“绿色”的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念,以生
产制造部门为主体,以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自
主维护的活动,实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高
员工的操作、维修技能水平,通过预防保全(PM)及保全预防(MP)确保设备的保全性
、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境,追求设备设备效益最大化
的自主管理活动,为实现精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论,
帮助学员学习和树立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法,具有很强的实用性。
● 课程目标:
* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
* 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
* 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
* 熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善
* 运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障
* 推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
* 综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率
● 相关认证(可选)
资格认证:认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员
无须交纳)
备注:
1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合
会) 国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查
询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 课程提纲:
第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
* TPM的产生和发展
* 实施TPM必要性和重要性
* 实施TPM活动的优秀企业及其效果
* TPM活动的八大支柱
* TPM的目标及活动目的
* TPM适用于各种行业及不同的企业文化
第二单元
以生产制造部门为主体的—自主保全活动
* 现场困惑现象的讨论
* 自主保全活动的真谛
* 自主保全活动展开的7个步骤
* 案例分享世界500强企业推进成果
* 自主保全活动推进要领
* 讨论与共享:自主保全活动的各项职责
第三单元
提升员工操作及技能水平—教育训练活动
* 教育训练活动的组织
* 教育训练的内容和形式
--OJT及OPL教育
--自主制作专业技能教育
--展示台功能部件教育
--[TPM]周报
* 案例分享OJT开展实施
* 教育训练的效果
第四单元
建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
* 开展焦点改善是活动成功的关键
* 焦点改善活动的组织
* 改善活动步骤PDCA/DMAIC
* 革新课题改善案例分享
第五单元
打造设备专业管理水平—专业保全活动
* 专业保全的目的及方法
* 开展专业保全活动的 7个步骤
* 专业保全MTBF、MTTR指标管理展开
* 设备预防保全活动的实施
第六单元
建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
* 设备的前期管理
* 设备的初期管理
* MP保全预防
* MP情报收集及设计
* 建立设备的初期管理体系
第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
* 设备六大 LOSS分析
* 设备综合效率OEE考核评价及应用
* 设备综合效率OEE的提高
第八单元
制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
* 推进TPM活动的思想准备
* TPM活动的方法与步骤
* TPM活动推进的组织和计划
* TPM活动失败的教训和成功的条件
* 课堂练习:制订公司TPM活动的简要计划
世界500强企业TPM管理推进案例分享
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