《杭州杭挂机电公司母子公司管控咨询项目指导手册》.ppt

一、项目实施目标 二、工作原则 共同工作：项目一经确立，双方共同成立项目小组。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，开诚布 公，信息对称。 满意原则：既公司整体利益和员工满意度的一致性。 务实高效：通过调查、从事实出发，提出实效性的解决方案。 三、项目流程 五、咨询实施理念 * 杭挂企业母子公司管控咨询项目 杭挂企业 母子公司管控咨询项目指导手册 华彩咨询机构 诊断杭挂企业母子公司管控现状 梳理杭挂企业战略 设计杭挂企业母子公司管控模式 优化设计杭挂企业组织结构 实现薪酬与绩效管理的提升 设计杭挂企业母子公司管控核心管理流程 第一阶段 三周 三周 三周 母子公司管控现状诊断 杭挂企业母子公司管控机制设计 二周 杭挂企业总部组织结构优化设计方案 三周 杭挂企业战略梳理 二周 杭挂企业总部及子公司高管层人员的薪酬激励体系设计 二周 杭挂企业母子公司管控核心管理流程设计 杭挂企业总部核心岗位职务说明书 第三阶段 第二阶段 各类对象访谈 项目启动会议 专业问卷调查 管理资料收集 2 3 4 1 四、项目实施1--管理现状诊断、战略梳理 战略梳理 5 阶段成果 《杭挂企业母子公司管理现状评价 》 《杭挂企业战略梳理报告 》 母子公司权责划分 管控模式设计 管控体系设计 组织架构优化设计 2 3 4 1 四、项目实施2 –杭挂企业管控体系设计 阶段成果 《杭挂企业母子公司管控机制设计报告》 《杭挂企业总部组织结构优化设计方案报告》 《杭挂企业总部核心岗位职务说明书》 核心岗位职位说明书 5 总部人员绩效方案设计 总部人员薪酬体系设计 子公司高管层薪酬体系设计 子公司高管层绩效方案设计 2 3 4 1 四、项目实施3--总部及子公司高管层人员的薪酬激励体系设计、母子公司管控核心管理流程设计 阶段成果 1、《杭挂企业总部及子公司高管层薪酬激励体系设计报告》 2、《杭挂企业母子公司管控核心管理流程设计报告》 母子公司管控管理流程设计 5 健康体检 跳双人舞 知识转移 * 杭挂企业母子公司管控咨询项目