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2009世界评估师大会 * 完 备有品牌评估培训课程的摘要资料 品牌评估 2009世界评估师大会 * 罗伯特 C. 布莱科特 秘书长 国际咨询师、评估师和分析师协会 芝加哥,伊利诺斯, 美国 +1-630-653-7922 BobB@IACVA.org 品牌评估 2009世界评估师大会 * 品牌评估 2009世界评估组织联合会 2009世界评估师大会 * 罗伯特 C. 布莱科特 秘书长 国际咨询师、评估师和分析师协会 芝加哥,伊利诺斯, 美国 +1-630-653-7922 BobB@IACVA.org  2009世界评估师大会 * 品牌评估可以告诉我们 哪些经济资源可以: 促使卖方去卖 而 也可以让买方觉得物有所值  品牌评估 2009世界评估师大会 * 评估目的包括: 1. 财务报告目的 购买价格分摊 股票期权 品牌评估 2009世界评估师大会 * 评估目的包括: 2. 税务目的 确定税基的合理性 处罚 品牌评估 2009世界评估师大会 * 评估目的包括: 3. 借款 反映企业的成长性 品牌评估 2009世界评估师大会 * 评估目的决定“价值标准”： 公允市场价值 市场价值 国际财务报告准则理事会/美国财务会计准则准则委员会 公允价值 法定公允价值 战略价值 投资价值 品牌评估 2009世界评估师大会 * 每个“价值标准”具有各自的定义。因此，评估结论通常不同。 品牌评估 2009世界评估师大会 * 也需要选择“价值前提” (通常是这样） 1. 持续经营: 原地 在用 交易（买入/卖出） 2. 清算 有序 强制 品牌评估 2009世界评估师大会 * 所选择的“价值前提”也会对评估结论产生影响。 品牌评估 2009世界评估师大会 * 企业价值评估的几个术语 1. 世界范围 国际评估准则委员会 国际评估准则 2. 北美 美国注册会计师协会,美国评估师协会,加拿大企业价值评估师协会,美国价值分析师协会/北美价值分析师协会,国际企业评估协会 品牌评估 2009世界评估师大会 * 通常使用的评估方法: 1. 市场法 2. 收益法 3. 成本法（少用） 品牌评估 2009世界评估师大会 * 收益法: 使用较多 在超额收益之外，需要明确风险因素 本地风险 全球因素对本地风险的调整 品牌评估 2009世界评估师大会 * 市场法也是一种较好的方法: 收集充分的数据较困难 也要看该实体以前的品牌交易 品牌评估 2009世界评估师大会 * 成本法较少使用: 之所以会形成和确认品牌或知识产权，是因为他们可以使拥有者在相关产品或劳务中比竞争对手获取更多收益，或在生产相关产品或劳务时比竞争对手有较少支出。 因此，如果品牌带来的收益少于其生产或研发成本，则毫无价值。 品牌评估 2009世界评估师大会 * 注意: 自上而下法 (先评估整体价值，再将整体价值向各组成部分分摊) 通常用于评估公允市场价值，投资价值，战略价值 - 自下而上法 (由各组成部分价值相加得出整体价值) - 通常用于从公司或实体的无形资产中分离个人无形资产 - 较多用于财务报告目的 - 需要重点关注的是，各部分的价值之和可能大于总体实物资产的价值 品牌评估 2009世界评估师大会 * 明确品牌的基本事项 可能不容易– 考虑到客户类型多种多样 (波士顿咨询公司) - 成长性 - 忠诚度 - 满意度 - 寿命周期 品牌评估 2009世界评估师大会 * 明确品牌的基本事项（续） 成长性: 评估基准日还不能产生经济利益 品牌评估 2009世界评估师大会 * 明确品牌的基本事项（续） 忠诚度: 或许会失去真正的经济机会 苹果的计算机公司 和 苹果的交换设备制造商 品牌评估 2009世界评估师大会 * 明确品牌的基本事项（续） 满意度: 难以判断经济使用周期 品牌评估 2009世界评估师大会 * 明确品牌的基本事项（续） 寿命周期: 真正的寿命结束，还是阶段性低点 品牌评估 2009世界评估师大会 * 2009世界五大品牌 (百万美元): Coca-Cola $ 68,734 IBM 60,211 Microsoft 56,647 GE 47,777 Nokia 34,864 品牌 2009世界评估师大会 * 五大品牌 : BW杂志每年发布 排名靠前的公司每年名次不同，但总得来看，多年来保持了较高的排名。 品牌评估 2009世界评估师大会 * 著名品牌: 商标 包装 客户关系 分销