新桥种植科技有限公司新桥园区管理方案.docVIP

新桥种植科技有限公司生产基地管理方案 1、机构设置：实行生产经理负责制 2、职责分工 （1）生产经理：在公司总经理授权下，负责园区生产的组织管理、物资管理、财务管理等；定期召开生产形势分析会，研究解决生产中出现的各类问题，督导员工履行各自职责，负责员工考勤、考核。 （2）专家组：在公司总经理授权下，协助生产经理负责园区技术、育苗和新品种引进试验工作；对技术组提出的种植计划和技术规程进行审核，并报总经理审批；每周组织技术组和育苗试验组召开一次由各生产组长参加的生产形势分析会，研究生产中出现的各类问题。 （3）技术组： 制定园区种植方案，分季节制定园区生产种植方案并报总公司、生产经理及专家组审批后，由生产经理负责落实到各生产组实施； 制定各类作物生产技术规程，经总公司、生产经理及专家组审批后由生产经理负责落实到各生产组实施； 负责园区生产技术指导，每天至少到各生产组巡查指导一次，并记录巡查情况，每周至少召开一次由各生产组长参加的生产形势分析会，研究生产中出现的各类问题； 负责员工业务培训，每半月至少进行一次技术培训，可以自行讲课，也可邀请专家讲课。 （4）育苗试验组： 开展工厂化育苗，开展新品种引进及实验，为下年度生产提供技术支持。 完成与省农科院的科技合作项目 实行成本核算 （5）农资材料站：根据总公司财务计划及园区生产需求，积极组织农资材料的采购和供应。采购根据生产经理和技术组提供的采购申请，经公司总经理审批后进行，采购的材料必须保质保量；供应要有完整的供应手续。 （6）温室生产组（负责园区内日光温室蔬菜的生产管理）、拱棚生产组（负责园区内大棚蔬菜的生产管理）、露地生产组（负责园区内露地蔬菜的生产管理） 各设组长一名，生产管理员若干名。 组长：负责本组种植计划、技术规程的实施，监督指导本组人员开展田间管理、分棚分区进行成本核算，各组组长每天必须到生产区参与田间管理和指导；组长要掌控分管区域内的工作进度，可临时调动本组人员集中完成其他紧急工作任务；组长要和技术组人员一起及时监督本组人员的工作效率和工作质量，发现问题及时与技术组协商解决。 生产管理员：树立质量第一、预防为主思想，对分管的生产区认真负责，认真做好每一个生产环节，勤观察勤动手确保生产有序进行；发现问题及时向组长和技术组汇报；做好生产记录；生产管理员要保持生产区及其周围的干净和卫生，及时防除各类杂草，保持环境整洁；准时参加园区组织的各类培训。 （7）工程队：负责园区内各类基础设施建设。 1 生产 经理 技术组 育苗试验组 农资材料组 温室生产组 拱棚生产组 露地生产组 工程队 育苗中心 试验站 生产管理员 生产管理员 生产管理员 专家组