职业生涯和培训体系.pdf

腾图集团管理咨询项目 员工职业生涯规划/培训管理体系设计报告 2002年3月，北京 Your world Our people 人力资源管理项目回顾 集团员工职业生涯规划管理体系设计报告 职业生涯规划路径 继任规划 集团培训管理体系设计报告 培训管理内容 教练制度 实施中的变革管理 员工职业生涯 集团人力资源 关键岗位定义 集团薪酬结构设 集团员工绩效 规划管理/培训 管理总体规划 和评估 计建议 管理体系 管理体系 为什么需要员工职业生涯规划管理和培训管理体系？ 我们希望每个员工对自己的职业生涯规划负责。 我们想确保公司在合适的时间内有合适的人选担任合适的职责。 我们想利用非金钱化的激励机制去保留优秀人才。 我们希望人力资源部门在人力资源分配和利用中起领导作用。 职业生涯规划路径 与 继任规划 腾图集团正处于知识经济时代，人力资源是企业发展的第一资源，集团员工职业生涯发 展规划管理的实施为企业发展提供优秀人才，同时也使员工个人能力与职业得以发展。 为此, 我们建议腾图集团制定详细的政策与程序, 指导集团员工职业生涯规划与发展。 集团员工职 集团员工职 员工个人职 集团员工职 集团员工职 业生涯政策 业生涯规划 业生涯规划 业生涯规划 业流动管理 与流程的制 及发展 实施 定 我们建议： 集团员工职业发展是每一个员工自己的责任。员工应该明确自己的价值取向，职业兴趣及职业方向，给自己 的职业准确定位，然后积极主动进行规划及实施自己的职业发展计划。 集团根据企业发展战略需要进行人力资源规划，预测集团在未来3年需要的人才类别，可能的职业及能力要 求。集团为员工提供职业规划与发展的专业辅导并协助员工完成其职业规划，提供职业发展的活动。 集团进行企业员工职业管理, 基本任务是基于员工的职业发展方向和职业生涯目前所处阶段及今后发展趋向 , 将他们置于组织内最适宜的职业发展轨道上, 使企业的组织需要及目标与员工个人需要及目标一致。 集团支持与组织目标一致的员工职业发展活动 人员发展是每一位管理干部的首要责任之一, 集团将通过业绩考核指标的落实使其承担这一重任.他们也必 须在自己的职业发展规划及其实施方面起到模范作用。 员工职业流动的依据，例如，调动、提拔，将主要取决于相关职业工作能力。 集团鼓励员工互相学习，共同进步，并将通过人力资源管理政策及措施使企业向学习型组织发展，以利于企 业人力资本的增值、增益及员工职业发展 举例- 某公司关于员工职业发展的制度 在本公司，职业发展是公司和员工共同负担的责任。公司会尽力为员工提供职业培训和晋升 机会，也会协助员工在本公司继续发展。但是职位晋升是需要依赖以下的几点因素： 职位空缺情况 员工向公司提供其有能力胜任职位的证据 往年的工作业绩和行政记录 公司管理层的认可 员工在了解职位空缺之后可以与直属上司或HR部门探讨晋升机会。 员工 直接经理 子公司总经理 人力资源部 总裁/副总裁 文件 集团员工职业 发展政策流程 集