企划职责规划及工作流程.doc

企划部部门职责、岗位职能描述及工作流程(沟通版) 编制 审核 批准 陶永俊 陶永俊 更改记录 标记 处数 更改依据 更改人 更改时间 目的 明确企划部功能定位，界定部门内部岗位各职能范围及职责，明确职能分工与责任，规范工作流程。 主题内容和适用范围 规划企划部部门及所属各岗位职能范围、人员配置及要求。 主体内容 企划部部门职能定位描述 企划部是负责企业发展战略规划的职能部门，在企业运营中重要部门之一。结合天源华威电气集团运营现状，其部门定位品牌推广、市场营销两大主要功能。 1、1 负责企业品牌传播整体战略规划、制订、实施、监控； 1、2 协助企业市场营销战略的制订、调整、实施、监控； 1、3 部门自身组织发展规划与建设工作（人员管理、培训、绩效考核、晋升与淘汰等）； 1、4 促进企业及部门内部文化的建设发展 组织架构图及人员配置 各职能岗位工作职责及岗位要求 3、1企划部部长/经理 工作职责 3、1、1负责企业品牌维护、宣传推广与运营方向性指导及管理工作； 3、1、2负责企业品牌推广、市场开拓等企划相关活动费用预算管理、审核、监控； 3、1、3 负责建立品牌推广、营销企划管理规章制度并组织实施； 3、1、4针对划工作与公司其他部门沟通指导人员整体水平的提高，并培训； 3、2 市场策划主管 工作职责 3、2、1 策划和组织实施相关市场调研活动（市场宏观信息，包含行业动态、技术发展动态、国家与地方政策等，并收集产品与市场竞争信息）并形成书面调研报告； 3、2、2 配合区域分公司需求，产品发布会、技术交流会等市场活动方案编写、组织实施、效果评估； 3、2、3 负责对企业产品线整合定位、卖点提炼、渠道整合、定价等营销活动策划； 3、2、4 协助业务部门对重点大项目公关、跟踪服务工作； 3、2、5协助业务部对设计院、重点客户资料收集、更新及客户关系维护管理工作； 3、2、6 指导制作各种宣传物料、产品样本书、产品DM等销售支持物料。 区域销售网点产品推介会执行流程 市场调研工作流程 大项目跟进及市场营销策划流程 3、3 品牌推广主管 工作职责 3、3、1 负责对外品牌形象推广方案策划及编制预算，广告稿件创意、策划； 3、3、2 负责媒体关系维护管理、媒体投放效力评估； 3、3、3 定期组织对各区域市场的企业品牌形象及传播效果评估，并形成书面调研报告； 3、3、4 定期收集行业竞争者品牌推广策略、传播效果等相关信息，做好信息归档工作，并定期提交书面报告； 3、3、5 负责企业对外新闻公关活动策划，文案撰写、信息发布、跟踪、反馈； 3、3、6 组织策划实施行业展会、技术交流会等品牌主题推广活动并及时进行效果评估； 3、2、7 指导制作各种宣传物料、产品样本书、产品DM等销售支持物料。 行业展会执行流程 平面广告策划及发布流程 3、4 平面设计主管 工作职责 3、4、1 负责企业VI标准执行与规范； 3、4、2 定期跟踪产品样本书实际使用情况，及时完成企业产品样本书等物料持续改版、增补、设计等管理工作； 3、4、3 独立完成企业平面广告、户外广告等画面创意、设计工作； 3、4、4 负责企业宣传印刷品印刷代理商外联工作，并对印刷工艺、质量进行把关； 3、2、5 设计制作各种宣传物料、产品DM等销售支持物料。  月度推广费用使用情况跟踪表 1、上月月度使用情况 月度订 单预计 月度推广 费用预计 月度 实际订单 月度实际 使用推广费用 月度费率 2、年度费用使用情况 年度订 单预计 年度推广 费用预计 年度 实际订单 年度已 使用推广费用 年度费率 3、下月推广费用预算 月度订 单预计 月度推广 费用预计 预计完成年度订单 年度预计 推广费用 预计费率 编制： 审核： 批准： 月度已使用推广费用明细表 序号 项目 时间 费用 经办人 编制： 审核： 批准： 月度推广费用预算表 序号 项目 投入时间 费用 预期达成效果 备注